La dificultad de adaptarse en Founders

Los fundadores suelen ser un grupo bastante adaptable, pero ¿por qué muchos de ellos luchan con la adaptabilidad? Al combinar evaluaciones de personalidad con valoraciones de comportamiento, emergen patrones claros que revelan la ironía: estos líderes, que desprecian la burocracia, a menudo la generan. Se muestran reacios a abrirse a nuevas experiencias, y terminan volviéndose un obstáculo en lugar de un catalizador para el cambio.

Rigidez y miedo a la ambigüedad

Aunque pueden parecer adaptables al seguir las últimas tendencias o estar obsesionados con la competencia, sus puntuaciones de personalidad indican que en realidad son increíblemente rígidos. La aversión a la ambigüedad les lleva a ver el cambio como una amenaza, prefiriendo situaciones claramente definidas y evitando la incertidumbre.

Dificultades en la comunicación y toma de decisiones

Son profundamente desconfiados, y frecuentemente consideran que quienes son excesivamente optimistas tienen una visión naïve del mundo. Su estilo de comunicación tiende a ser dictatorial, lo que dificulta reconocer la necesidad de cambio. La falta de apertura a la retroalimentación y la incapacidad de delegar contribuyen a un ambiente donde los colaboradores se sienten subvalorados y no escuchados.

El ciclo vicioso de la rigidez

A medida que sufren de ansiedad y perfeccionismo, también reconocen que su rendimiento se ve afectado, pero esto solo refuerza su enfoque rígido. La incapacidad para tomar decisiones adecuadas y la evasión de críticas perpetúan un ciclo negativo, donde su estrés y falta de energía consideran como algo externo, cuando en realidad proviene de su gestión interna.

Estrategias para aumentar la adaptabilidad

Si se encuentra luchando con la adaptabilidad, es probable que su ego esté nublando su capacidad para escuchar y responder. Aquí algunas estrategias prácticas:

• Deje de actuar como un tirano: En lugar de hacer declaraciones, enfóquese en hacer preguntas durante las reuniones.
• Desarrolle una relación con la ambigüedad: Acepte que hay cosas que están fuera de su control y que cada desafío puede ofrecer una nueva oportunidad de aprendizaje.
• Priorice su enfoque: Identifique el problema más urgente y escúchelo, delegando los aspectos menos críticos.
• Cuestiona tus decisiones: Anime a su equipo a desafiar sus suposiciones y considerar lo que podría salir mal.
• Confíe en su equipo: Comience a delegar tareas y ofrezca apoyo sin controlar cada detalle.
• Controle su estrés: Encuentre métodos para desconectarse y liberar tensiones, como la meditación o el ejercicio.

Conclusión

La adaptabilidad no es solo una competencia deseable, sino una necesidad crucial para el éxito tanto personal como empresarial. En Sales Solutions B2B, entendemos la importancia de esta habilidad y trabajamos con empresas para fomentar su crecimiento, proveyendo las herramientas y el acompañamiento necesarios para optimizar sus estrategias de venta de manera sólida y sostenible.