Ella se graduó en el top de su clase con un título en marketing y una sólida experiencia en prácticas. Pero tras cuatro meses de solicitudes de empleo y casi ninguna respuesta, se dio cuenta de que algo había cambiado. Los roles de nivel inicial para los que se había preparado ahora eran ocupados por inteligencia artificial, que era más rápida, más económica y no requería capacitación.

Así que dejó de postularse. En su lugar, Ella intentó algo diferente. Construyó un panel de tendencias del mercado, automatizó el seguimiento de competidores y lanzó un boletín curado. En solo tres meses, reunió 2,000 suscriptores e interés de varias empresas, no por su currículum, sino por el valor que ya había creado.

La historia de Ella se está volviendo cada vez más común. La inteligencia artificial puede manejar muchas tareas de nivel junior, pero reemplazar a los jóvenes talentos por AI es un riesgo estratégico.

Sin juniors, no hay líderes

Omitir contrataciones junior hoy significa desnutrir tu canal de liderazgo mañana. La inteligencia artificial no asimila la cultura de la empresa, no participa en las llamadas con los clientes y no desarrolla el juicio que proviene de la experiencia vivida.

Los juniors talentosos se convierten en operadores que comprenden tu negocio en profundidad. Sin ellos, eventualmente necesitarás contratar desde afuera, a un costo elevado y a menudo sin el mismo nivel de contexto o lealtad. Invertir en talento junior es invertir en tu futuro.

Los juniors están más cerca de tus futuros clientes

Los jóvenes profesionales están inmersos en los patrones de comportamiento, plataformas y hábitos de consumo que están dando forma a la próxima generación de compradores. Tienen un entendimiento de las comunidades emergentes, tendencias culturales y movimientos digitales.

La alta dirección, por muy experimentada que sea, rara vez tiene el mismo pulso intuitivo. Eliminar a los juniors aumenta el riesgo de perder de vista hacia dónde se dirige realmente tu mercado.

Pierdes el potencial completo de la IA

Paradójicamente, son los empleados más jóvenes quienes están en la mejor posición para impulsar la IA hacia adelante. Tienden a experimentar más, adoptar más rápidamente y encontrar usos creativos más allá de lo obvio. Al eliminarlos, no solo reemplazas la ejecución de tareas, también eliminas a quienes podrían ayudarte a obtener más valor de la IA de lo que esperabas. La dependencia excesiva de la automatización limita la capacidad de tu empresa para innovar con estas herramientas.

Un mensaje a los jóvenes: Crea valor, no esperes permiso

Si estás comenzando tu carrera y sientes que te pasan por alto, no esperes un título de trabajo para empezar a contribuir. Usa tus habilidades para construir algo útil y visible. Ya sea un proyecto paralelo, un producto de investigación o una plataforma de contenido, demostrar tracción es mucho más poderoso que un currículum pulido. Las empresas notan el impulso, no la intención. Cuando demuestras valor desde el principio, los roles adecuados te encontrarán, y en mejores condiciones.

Es importante aclarar que este no es un artículo “anti-IA”. Por el contrario, recomiendo encarecidamente que todas las empresas adopten la IA, no como un reemplazo de las personas, sino como un multiplicador de poder para quienes ya empleas y para futuros colaboradores.