Transparencia en las reuniones dejunta: Un enfoque innovador

La mayoría de los CEOs mantienen las reuniones de junta en privado. Sin embargo, Bipul Sinha, CEO y cofundador de la empresa de gestión de datos Rubrik, permitió la participación de todos los empleados durante sus primeros años de operación.

“Colocamos la reunión de la junta en una sala de conferencias amplia y permitimos que la gente se sentara en el suelo si era necesario”, comentó Sinha. “La gente podía hacer preguntas, por lo que no era un estilo de webinar. Hemos tenido situaciones en las que se hicieron preguntas difíciles en medio de la reunión.”

Hasta 800 empleados asistieron a algunas de estas sesiones. Sinha señala que esto es un resultado directo de la idea de transparencia, que creó alineación y velocidad en la empresa.

“Todos sabían hacia dónde íbamos y qué necesitaba hacerse”, agregó. Rubrik, cofundada en 2014, se hizo pública en abril del año pasado y tiene un valor actual de 19 mil millones de dólares.

Para Sinha, estas reuniones eran su forma de demostrar que no hay «vacas sagradas» ni control de la información. “Todo el mundo puede exigir respuestas, y cuando eso ocurre, la gente se vuelve muy responsable y toma las cosas de manera personal”, afirmó.

A pesar de su éxito, el formato enfrentó cierta resistencia. Algunos inversores y ejecutivos se mostraron escépticos al principio. “Era un poco no intuitivo para ellos”, dijo Sinha. “A veces no te das cuenta de cuántas personas están en la llamada y discutíamos sobre un individuo.”

Eventualmente, Rubrik tuvo que cerrar las reuniones al personal debido a la salida a bolsa y otras actividades.

Modelos de transparencia en otros líderes del sector

Rubrik no es la única empresa que ha promovido una mayor transparencia en reuniones cruciales. En Blackstone, los líderes senior incluyen a personal menos experimentado durante las reuniones de operaciones del fondo de inversión.

“En muchas de estas comités, vamos alrededor y preguntamos a las personas más junior en la sala, ‘¿qué opinas?’”, comentó Jon Gray, presidente de Blackstone. “Queremos que ellos puedan articular por qué tienen convicción.”

Un asociado que realizó prácticas en Blackstone recordó que se alentaba a los junior a hacerse notar, y un líder senior le dijo que “el rango no importa aquí”.

Conclusiones

La experiencia de Rubrik y Blackstone demuestra que la transparencia en las reuniones puede fomentar la responsabilidad y la alineación en las organizaciones. En Sales Solutions B2B, creemos que este enfoque podría ser clave para ayudar a las empresas a optimizar sus estrategias de venta y alcanzar el éxito. Adoptar una cultura de apertura y comunicación puede transformar la forma en que los equipos trabajan juntos, impulsando resultados positivos de manera sostenible.